Алексей Изотов: надеемся, что недружественные шаги США не скажутся на аренде Спасо-Хауса. «Первоочередная задача – создание иностранным дипломатам комфортных условий для работы и жизни в России Что оказалось самым сложным в этой работе

Нынешнее состояние отечественного сельского хозяйства можно назвать критическим. При этом, как отмечают специалисты, главные беды аграрной отрасли вызваны, скорее, не тяжестью экономических реформ, а неверным руководством Минсельхоза.

Так, засилье на продовольственном рынке страны зерновых трейдеров - перекупщиков вызвало в этом году парадоксальную ситуацию, когда из-за низких закупочных цен на зерно разорялись самые успешные аграрные хозяйства. При этом доход нескольких трейдерских компаний, разделивших зерновой рынок страны, сегодня превышает весь бюджет ведомства Алексея Гордеева .

Кто станет его возможным преемником на посту главы российского Министерства сельского хозяйства, пока неизвестно. Кресло министра становится объектом столкновения лоббистских группировок. В борьбу включился и бывший премьер-министр России Евгений Примаков. Его протеже на это место – бывший сотрудник советских внешнеторговых организаций, а ныне американский бизнесмен Сурен Семенович Сантурян.

Из резюме господина Сантуряна следует, что опыта работы в аграрном секторе он не имеет. Зато активно занимался поставками куриных окорочков в Россию, а до этого торговал советской водкой в США. Последний раз имя бывшего «внешторговца» упоминалось в связи с запретом ввоза в Россию американских куриных окорочков. Кстати, тогда конфликт государства с американскими экспортерами куриного мяса, в числе которых был предприниматель Сантурян, урегулировал нынешний министр сельского хозяйства Гордеев. Справедливости ради нужно сказать, что и нынешний министр Гордеев также небольшой специалист в сельском хозяйстве. Да и пост руководителя отрасли скорее политический.

Говорят, что Евгений Примаков и отец Сурена Сантуряна были земляками, их связывали близкие дружеские отношения. Так что поддержка такого политического тяжеловеса может оказаться решающей.

«ФедералПресс» совместно с Министерством иностранных дел РФ, Общественной Палатой РФ, Федеральным агентством по делам СНГ, соотечественников, проживающих за рубежом, и по международному гуманитарному сотрудничеству реализуют уникальный проект «Великие мастера государственного слова». Сегодня мы предлагаем вниманию нашего читателя интервью c начальником ГлавУпДК при МИД России Алексеем Изотовым. Разговор пойдет о работе дипломата в Японии, о том, зачем дипломату переквалифицироваться в банкира и топ-менеджера АвтоВАЗа, а также о работе той организации, которую послы и консулы в Москве называют «министерством гостеприимства» .

Алексей Юрьевич, дипломатов гораздо меньше, чем, к примеру, саперов, промышленных альпинистов или представителей ряда других профессий. Как вы стали дипломатом? Это был заранее просчитанный и полностью осознанный выбор?

– Дипломатом я стал совершенно случайно. Никогда не мечтал в школьные годы о такой профессии. Хотел быть вашим коллегой – журналистом, активно писал во многие газеты. Вначале меня не публиковали, потом начали. Это мне помогло при поступлении в МГИМО на международную журналистику. Первым шел творческий конкурс, и я был одним из немногих, кто принес с собой толстую папку с публикациями.

А советы родителей?

– Нет, советов стать дипломатом они не давали. Отец был военным, и для него мое поступление в МГИМО стало неожиданностью. Не секрет, когда дети выбирают образование, то часто рассчитывают на поддержку родителей. Я, разумеется, в такой ситуации ни на чью поддержку рассчитывать не мог.

Но МГИМО – это был целенаправленный выбор?

– Не совсем так. Раньше экзамены в разные вузы проходили в разное время, поэтому я подал документы сразу в несколько вузов. Первыми экзамены начинались в МГИМО, затем - на журфаке МГУ, потом - во ВГИКе на сценарном факультете, далее - в Литературном институте им. Горького и в Институт военных переводчиков.

МГИМО в тот период считался «блатным вузом»… Неужели это было возможно – просто так, без крутого папы-дипломата – взять и поступить?

– Как ни странно, но мне удалось поступить туда сразу. Первые два экзамена сдал на «пятерки», решил продолжать и остальные экзамены тоже сдал на «пять». Хотя в школе я круглым отличником не был, и в аттестате была пара «четверок». Видимо, очень хотелось поступить, поэтому и мобилизовался.

А почему вы выбрали японский язык? В то время это считалось экзотикой...

– Японский – тоже случайность. После того, как я сдал все экзамены на «пять», меня вызвал декан и говорит: «Молодой человек, судя по результатам экзаменов, голова у вас работает, поэтому хотим предложить вам учить японский. В качестве альтернативы есть арабский и венгерский». Я минуту подумал и решил: пусть уж будет японский. Вышел и позвонил из телефона-автомата матери. У нее от расстройства ноги отнялись. Спрашивает: «Сынок, за что тебя так?!».

Реально у нее был такой шок?

– Да, поступал и не думал, что будет что-то кроме английского или французского. Когда в МГИМО подавал документы, то о языке вообще не задумывался, превалирующим словом было «журналистика».

А как вы стали дипломатом? Ведь хотели стать журналистом…

– Нас набрали на первом курсе на японский 14 человек, а окончили его только трое. Язык очень сложный, и в МГИМО существовало жесткое правило - если язык не тянешь, то отчисляли без раздумий. Когда заканчивал институт, в деканате дали список из 14 мест, куда я могу пойти работать. На первом по престижу стоял Международный отдел ЦК КПСС, на втором – МИД, на третьем - газета «Правда», далее – ТАСС, АПН, «Известия» и т.д. На последнем месте был Союз советских обществ дружбы и культурных связей с зарубежными странами (ССОДКСЗС). Сразу сказал декану, что в ЦК КПСС идти не хочу, и что мне нравится ССОДКСЗС, где я подрабатывал переводчиком. Там мне понравилось – коллектив был молодежный. Он посмотрел на меня, как на умалишенного: «Ты что! Запомни: во все места, которые в списке вверху, ты сейчас можешь попасть, но с тех мест, что внизу, шанса подняться наверх у тебя уже никогда не будет». И посоветовал поработать на оперативной дипломатической работе в МИД. Я подумал и решил: «Почему бы и нет. Поработаю пару лет, не понравится – уйду». Однако втянулся, и работа понравилась.

А что из себя представляла оперативная дипломатическая работа?

– В МИД в то время процветала «дедовщина» в хорошем смысле этого слова. Ты должен был полностью выполнять все указания своего руководителя, а это была очень хорошая школа. Например, он дает тебе бумагу, ты несешь ее в машбюро, так как компьютеров еще не было, ждешь, пока напечатают, выискиваешь ошибки в тексте, правишь, потом несешь начальнику. Если начальник принимает какого-то важного гостя, ты ведешь запись беседы, потом ее оформляешь. Если готовятся переговоры, берешь на себя функции протокольщика, договариваешься о месте встречи, заказываешь чай, кофе. То есть, двигаешься за начальником как нитка за иголкой и стараешься создать ему условия максимального комфорта. В МИД все очень жестко регламентировано, и есть такой документ, который в обиходе называют «Книгой жизни». Это инструкция оформления документов. В этом толстенном томе все четко прописано: сколько сантиметров и миллиметров составляют поля, отступы, указаны и другие параметры. Для начальников разного уровня используется разная бумага. Ноты, которые отправляются в посольства, тоже по-разному оформляются и печатаются на разной бумаге: разумеется, я занимался и переводами.. То есть, выполнение такой работы – это самый эффективный способ приобрести необходимые навыки дипломатической работы.

Давайте поговорим о японском периоде вашей работы. Чем запомнилась первая поездка в эту страну?

– На пятом курсе мне удалось поехать на стажировку в наше посольство в Японии. Первое и самое страшное впечатление: когда я включил телевизор, а там шел фильм «Ромео и Джульетта» с дублированным переводом, то понял, что не понимаю ни одного слова. И это после пяти лет изучения языка! Дело в том, что в МГИМО не было преподавателей-носителей японского. Нас научили политической и экономической лексике, мы прекрасно читали газеты, но бытовую разговорную речь не изучали и не понимали. Газеты, как правило, попадались идеологизированные, например, печатный орган японской компартии «Акахата», а там язык своеобразный, много клише и штампов.

И как вы решили языковую проблему?

– Вопрос решился постепенно. В следующий раз я поехал в командировку в генконсульство в Осаку и за свои деньги стал заниматься изучением языка в Осакской академии иностранных языков. Отучился почти два года, потом меня перевели в посольство в Токио, и там наше государство оплатило мне обучение в аспирантуре Токийского иняза. Проучился три года в интернациональных группах, где были американцы, немцы, китайцы, вьетнамцы и представители других стран. Все японские преподаватели однозначно говорили, что у русских уровень подготовки выше остальных на много-много голов. Мы очень хорошо знали иероглифику, политическую, экономическую и культурную лексику.

Вы в Японии отработали три срока. И все периоды были по-своему сложные. Какой оказался самым сложным?

– В политическом смысле самым сложным был период, когда происходил развал Советского Союза. Первая моя командировка прошла под знаменем величия страны, которую я представлял. Со мной, хотя я в тот период занимал низовую должность дежурного референта, никто ниже президента компаний не общался. Принимали статусно на очень высоком уровне с подчеркнутым уважением.

Вот показательный пример. С первых же дней пребывания в Японии старшие товарищи мне объяснили, что дипломат − это глаза и уши правительства, и оно должно постоянно получать от меня информацию. Для этого мне надо проявлять инициативу. И вот я решил узнать, как функционирует порт г. Осака, снял трубку, позвонил его начальнику и говорю: «Как сотрудник генконсульства СССР хотел бы с вами побеседовать». И сразу же получаю приглашение приехать.

Еду в порт на своей машине, выхожу из нее и вижу перед собой красную дорожку, которая раскатана через весь порт. А по бокам дорожки стоит огромное количество сотрудников порта – несколько сот человек! – и все в поклоне. Я даже вначале не понял, что происходит. Пока иду по дорожке, оркестр играет гимн Советского Союза, потом японский гимн, а когда дохожу до ее конца, вижу человека в белом кителе – начальника порта, который меня тепло приветствует. «Уважаемый господин дипломат, – говорит он, – готов рассказать вам, что происходит у нас в порту. А для удобства общения прошу вас подняться на эту белую яхту. Мы с вами пообедаем, и с яхты я буду вам показывать, как работает наш порт». На яхте тоже было два флага – советский и японский.

У меня тогда в голове не укладывалось, какого масштаба этот руководитель! Фактически, это был второй мэр Осаки. И он потратил на меня целый день, а я ведь просто решил проявить инициативу и собрать кое-какую информацию… И такое отношение к советским дипломатам было везде. Это был важный урок, благодаря которому я в полной мере осознал величие нашей страны. Наши преподаватели прививали нам патриотизм, воспитывали в нас гордость за свою родину, но только в Японии я увидел подлинное уважение к советскому флагу. Правда, уважение это было отчасти основано на страхе. Япония – небольшая островная страна – понимала, что рядом – огромный, порой непредсказуемый сосед, а потому относилась к нему с опаской и уважением. После развала СССР все было с точностью до наоборот: с нами никто не хотел встречаться. И я это тоже испытал на себе. Когда были поставки гуманитарной помощи в Россию, тогда резко снизился и уровень общения. Сложности внутри страны на работе дипломатов сказывались не самым лучшим образом. Тем не менее, России сейчас удалось вернуться на те же позиции, что были во времена СССР.

Японцы – сложные переговорщики?

– Да, сложные, но в хорошем смысле слова. Они хорошо структурированы и тщательно готовятся к переговорам. С ними вести переговоры гораздо легче и удобней чем с людьми менее структурированными и более творческими. Японцы более предсказуемы, они заранее до мельчайших подробностей согласовывают повестку. Если это переговоры на высоком уровне, то всегда на уровне заместителей, помощников согласовываются все вопросы, чтобы не поставить собеседника в неловкую ситуацию. То есть, проговариваются вопросы и ответы. Чтобы у руководителей не было дискомфорта в общении, и они не тратили время на вопросы, которые можно решить на более низком уровне. В плане ведения переговоров я считаю японцев одними из лучших. Они отстаивают свои позиции, но могут и проявить гибкость и пойти на какие-то уступки.

Алексей Юрьевич, расскажите о вашей работе генконсулом...

– Что такое консул. По консульскому уставу основной задачей консула является защита прав физических и юридических лиц своего государства в стране пребывания. В переводе на нормальный язык это означает, что ты в одном лице являешься средоточием всех властных структур. В кабинете у меня стояли сейфы: «Свидетельства о рождении», «Свидетельства о браке», «Свидетельства о смерти» и т. д. Нотариальные функции и все то, что человеку за границей надо для нормальной жизни – это консул. Если у человека украли паспорт, он идет к консулу. Если он остался без денег, он идет к консулу и для этого есть специальные средства. Человек оставляет расписку, что он эти средства вернет, и консул обязан купить ему билет на Родину. Установить личность, выписать свидетельство на возвращение в случае утраты паспорта – это тоже функции консула. Эта работа очень интересная, постоянно взаимодействуешь с людьми, с диаспорой, в которую входят и эмигранты и лица, выехавшие на ПМЖ, в том числе наши женщины, которые вышли замуж за иностранцев.

Что оказалось самым сложным в этой работе?

– Мне пришлось пожинать плоды постперестроечного периода, когда за границу уезжали многие наши ученые и специалисты, и многие женщины вышли замуж за японцев в поисках лучшей жизни. Как правило, это ничем хорошим не заканчивалось…

Неужели все так было серьезно?

– Да. Было много самоубийств. У нас чемодан для опечатывания гробов лежал прямо на шкафу, и кто-то из сотрудников его регулярно использовал.

Ситуация и в части ученых, и в части женщин на самом деле была очень простая. Предположим, программист получал работу в Японии с немыслимой для него заплатой 600 долларов в то время, когда семья в России могла нормально жить на 100 долларов. Его селили в японском научном городке где-нибудь за городом, давали мощный компьютер, и он писал программы. Потом в течение полугода или года из него выжимали все соки, и оставляли жить в городке из чувства гуманности. Когда у человека нет активной работы, и он психологически и физически выжат, возникает вопрос общения. Языка он не знает, ни одного русского в радиусе 150 километров нет. Японцы - народ в отношении иностранцев достаточно замкнутый, близко к себе не подпускают. Следующий шаг − алкоголь. Человек начинает пить и на каком-то этапе все заканчивается трагически. Таких случаев было достаточно много.

То же самое с женщинами. Счастливых браков россиянок с японцами можно было пересчитать по пальцам. Тех, у кого жизнь не сложилась − огромное большинство. Судьба их укладывается примерно в одну и ту же схему. Японец − представитель фирмы или какой-то организации - знакомится в России с девушкой. Он приглашает ее посмотреть Японию, она приезжает, они ходят в магазины, рестораны… Ей кажется, что жизнь удалась, принц нашелся, и на радостях выходит замуж. А дальше начинается проза жизни. Как правило, обычный японец тратит времени на поездку до работы часа полтора-два. Квартира где-то в районе Кавасаки, а работает он в Токио. Это примерно 40 километров. Она проводит дни в квартире, где сидя посреди комнаты, можно одной рукой дотянуться до одной стенки, а другой рукой − до другой.

И вот муж уезжает на работу, она остается дома. Языка не знает, с соседками пообщаться возможности нет, в магазине ничего не понимает, что написано на упаковках, вдобавок продукты отличаются от наших. Дальше - депрессия, звонки маме, подружкам по городскому телефону. Так продолжается, пока не приходят счета за телефон. Муж говорит, что эти расходы не в ходят в семейную смету, что еще 25 лет надо платить ипотеку за квартиру и отключает телефон. После этого − или петля, или окно, или таблетки, или психушка. В Европе проще, там диаспора, клубы соотечественников. Ты не чувствуешь такого дискомфорта при выходе на улицу, не выделяешься из толпы, и многие говорят на английском. В Японии с английским проблема. К примеру, сесть в Токио в такси и поговорить с водителем на английском не получится.

После Японии вы устроились на работу в банк. Почему такая метаморфоза?

− Это произошло совершенно естественным путем. У меня получилась достаточно быстрая дипломатическая карьера, и показалось, что свои амбиции на этом поприще я уже реализовал. Захотелось чего-то нового, тем более, что меня всегда интересовал бизнес. Так как каких-то накоплений для начала своего дела у меня не было, компромиссом между госслужбой и предпринимательством стала работа в банке. Он был полугосударственный. Одновременно он был «дочкой» парижского «Евробанка».

Мои функции там были чрезвычайно близки тому, что я делал всю жизнь. Занимался большими международными проектами и считаю, что делал это успешно. Это были проекты, связанные с инвестированием, слияниями-поглощениями, были интересные проекты с Китаем, Индией и другими странами. Банку понадобились мои знания дипломата, а я, в свою очередь, смог открыть для себя много нового. Естественно, что в такой ситуации появился новый круг общения. В России это особенно важно - в бизнесе многое решается за счет личных связей, друзей и деловых партнеров. Я считаю, что уход в бизнес был правильным, хотя многие до сих пор говорят: «Зачем ты ушел, сейчас был бы послом». Ну, послом бы я и так стал через два года. Но постоянный отрыв от Родины − это тяжелая вещь.

А семья тоже с вами была в Японии?

− Да. Хочу сказать про один важный момент. Многие люди до конца не понимают обратную сторону жизни дипломата. Допустим, ты уехал из России на пять лет. Перед этим запер квартиру, дачу (если она есть), продал машину, иначе она просто сгниет. Возвращаешься через пять лет и обнаруживаешь, что твоя квартира уже трижды была затоплена. На даче, так как она была закрыта и не проветривалась, грибок съел все стены чуть ли не полностью. Ты возвращаешься и с точки зрения быта все начинаешь с чистого листа − ремонт, покупка мебели, обустройство, налаживание коммуникаций. А это важный момент − ведь ты полностью оторвался от реалий жизни на Родине. Совершенно конкретный пример − когда я вернулся из последней командировки, друг помогал мне советами, наверное, месяц. Я, например, не знал, как купить мобильный телефон. В тот период надо было покупать телефон по паспорту. Или, например, я ехал в такси и звонил другу, чтобы узнать, сколько надо заплатить таксисту. Или собирался пойти на рынок и узнавал, сколько денег надо с собой взять. Долгое отсутствие в стране выбивает из колеи. Говоря откровенно, жизнь дипломата − это цыганская жизнь − чемоданы, переезды...

Потом вы попали на работу на АвтоВАЗ. Сразу хочу задать вопрос − вы были на японских автозаводах в вашу бытность дипломатом?

− Да, разумеется. Если сравнивать, то скажу сразу, что чувство гордости за Родину переполняет. Да, в Японии − чистота, порядок и все идеально, но я был потрясен, когда попал в цеха АвтоВАЗа. Это, действительно, XXI или даже XXII век. Наливные полы, идеальная чистота, есть цеха, где трудятся роботы и ни одного человека. Сами рабочие − молодые красивые ребята в чистой спецодежде. Они гордятся продукцией, которую производят. Основная конвейерная линия выпускает один автомобиль в минуту. И эти машины хорошо продаются. АвтоВАЗ − это вообще уникальное предприятие, и, на мой взгляд, один из самых удачных проектов СССР. Оно окупилось за первые пять лет работы. Я очень доволен, что у меня был такой пятилетний период работы.

Расскажите о вашей сегодняшней работе. Возглавляемое вами ведомство – ГлавУпДК при МИД России обеспечивает всю бытовую и культурную среду иностранным дипломатам. Это огромное хозяйство, включающее дипломатическую службу и бизнес. Вероятно, ваши компетенции дипломата и крупного хозяйственного управленца оказались как раз кстати?

− Считаю, что в этой части я − счастливый человек. На этой должности − апогей востребованности моих знаний, компетенций, опыта. Я очень ощущаю эту востребованность. Сейчас у меня есть и очень интересная дипломатическая работа и одновременно масштабный бизнес.

Вам приходится много общаться с послами?

− Очень много. Практически каждый день. Всего нашими услугами пользуются более 180 дипломатических представительств и международных организаций. Если с каждым послом встретиться хотя бы раз в год, то это 180 дней. С некоторыми встречаемся по 10-15 раз в году. Причем, это именно послы. Они очень трепетно относятся к тому, что касается вопросов недвижимости, организации работы посольств, их размещения, вопросов безопасности и многого другого.

Расскажите немного об истории предприятия...

− История ГлавУпДК неразрывно связана с историей страны. Это – уникальная организация. Предприятие прошло большой путь – от созданного в 1921 году Бюро по обслуживанию иностранцев до современного многопрофильного предприятия.

Однако первоочередной нашей задачей было и остается создание дипломатическим и другим иностранным представителям комфортных условий для работы и жизни в России. Как в плане обеспечения служебными и жилыми помещениями, так и в части оказания широкого комплекса разнообразных услуг.

ГлавУпДК сегодня представляет собой многопрофильную компанию, услуги которой охватывают практически все стороны пребывания в России иностранного сообщества.

Они включают: высококвалифицированное медицинское обслуживание (филиал «Мединцентр»), организацию деловых и развлекательных мероприятий (Культурный центр), бухгалтерские и кадровые услуги (филиал «Фирма «Инпредкадры»), комплекс автотранспортных услуг (филиал «Спецавтоцентр»). Филиалами ГлавУпДК также являются популярные среди дипломатического сообщества и не только комплексы отдыха «Москоу Кантри Клаб» и Завидово. Кстати, «Москоу Кантри Клаб» − это первый гольф-клуб мирового уровня в России.

В ведении ГлавУпДК – около 1,2 миллиона квадратных метров офисных и жилых помещений, свыше 150 московских особняков, большинство из которых являются объектами культурного наследия. На этих площадях размещаются сотрудники более 2000 иностранных и российских компаний.

С уверенностью могу сказать, что наше предприятие − старейший и наиболее опытный операционист на рынке московской недвижимости. Наверное, единственная компания, которая уже 96 лет оказывает услуги, так называемой, цивилизованной аренды. Вся недвижимость у нас государственная – находится в федеральной собственности, отсюда - понятное ценообразование, прозрачные договора. У нас сотрудников почти три тысячи человек. И мы вносим немалый вклад в пополнение государственного бюджета.

С учетом того контингента, с которым вы работаете, очевидно, есть и тема культуры?

− Да, и это очень важно, что помимо предоставления перечисленных услуг, ГлавУпДК знакомит дипломатов и представителей иностранного сообщества с Россией, нашей культурой. На базе Культурного центра

ГлавУпДК проводятся выставки, встречи с известными артистами и другие культурные мероприятия.

Мы стремимся сплотить дипломатическое сообщество не только в стенах кабинетов, но и на спортивных полях. Ежегодно уже на протяжении 20 лет проводим дипломатические игры − по летним и зимним видам спорта. Эта традиция пользуется большой популярностью среди представителей дипмиссий.

Надо понимать, что ГлавУпДК – это организация вне политики. Мы успешно выполняем задачи, предоставляем качественный сервис, и поэтому сегодня услугами ГлавУпДК пользуются не только аккредитованные в России дипломаты, но и сотни представителей международного делового и корреспондентского сообщества из практически всех стран мира, а также российские граждане.

Вы сказали, что в ведении ГлавУпДК находится более 150 исторических особняков. Как их удается содержать в нужном виде и состоянии? Какие из них реставрируют в настоящее время?

− Большинство особняков, находящихся в ведении ГлавУпДК, − объекты культурного наследия. Во многих из них размещаются посольства иностранных государств. Наша организация не только обеспечивает иностранным дипломатам соответствующие их статусу условия пребывания в России, но и сохраняет в надлежащем состоянии бесценные памятники истории и культуры, ведет весь комплекс реставрационных работ.

Так, в прошлом году наши специалисты завершили реставрацию фасадов, кровли, ограды и въездных ворот резиденции посла Испании в Спасопесковском переулке. Ведем уникальные работы в особняках известного архитектора Льва Николаевича Кекушева.

В здании посольства Новой Зеландии, на Поварской улице, производим первый за всю историю строения масштабный капитальный ремонт с элементами реконструкции и реставрации.
В ходе реставрации другого особняка Кекушева, на Остоженке, 21, состоялось знаковое событие для любителей московской архитектуры. На крышу здания, на высоту 15 метров, была установлена четырехметровая скульптура медного льва − главного символа творчества Кекушева, утерянная в начале ХХ века.

Архитекторы и строители ГлавУпДК и специализированных организаций кропотливо восстанавливают первозданный облик объектов культурного наследия. Работа ведется по архивным историческим фотографиям. Проекты реализуются в соответствии с требованиями Федерального закона «Об объектах культурного наследия (памятниках истории и культуры) народов Российской Федерации» и проходят согласование с Департаментом культурного наследия Москвы.

Содержание и эксплуатация исторических зданий осуществляются в строгом соответствии с требованиями российского законодательства под контролем государственных органов по охране памятников.
Добавлю, что по итогам конкурса правительства Москвы на лучший проект в области сохранения и популяризации объектов культурного наследия «Московская реставрация» ГлавУпДК неоднократно становилось лауреатом за лучшую организацию реставрационных работ.

Близится Чемпионат мира по футболу. Вы тоже там задействованы. Уже известно, какая сборная будет жить в загородном клубе «Москоу Кантри Клаб»?

− В нашем филиале «Москоу Кантри Клаб» будет проживать бельгийская сборная. Безусловно, для нас большая честь принимать эту звездную команду. В отеле ведется подготовка номерного фонда и всей инфраструктуры, чтобы футболисты чувствовали себя максимально комфортно. К началу лета будет завершен косметический ремонт номеров. Эту работу мы проводим в соответствии с пожеланиями команды. Например, в некоторых апартаментах ванные будут заменены на душевые кабины. Косметический ремонт пройдет и в местах общественного пользования. Для создания более уютной обстановки помещения будут декорированы предметами интерьера в национальной стилистике.

А что по части питания, наверняка будет что-то бельгийское?

− В ресторанах «Москоу Кантри Клаб» будет обновлено меню – добавятся блюда национальной бельгийской кухни. Оно будет доработано с учетом тенденций европейской кухни. В спорткомплексе планируем обновить тренажеры. Для удобства членов команды продлим часы его работы.

А вопросы безопасности?

− Разумеется, мы вводим усиленные меры безопасности, которые в полной мере удовлетворяют требования футбольной сборной Бельгии. Кроме этого, проводим соответствующую работу с персоналом.
Неоднократно комплекс отдыха посещали представители бельгийской стороны. В целом отмечалось, что условия соответствуют заявленным требованиям. В феврале, во время ХVIII Зимних дипломатических игр, в «Москоу Кантри Клаб» состоялась пресс-конференция с участием посла Бельгии Жана Артура Режибо, который также положительно оценил состояние отеля и отметил, что подготовка ведется в соответствии с пожеланиями бельгийской стороны.

Какие еще услуги ГлавУпДК будет оказывать для чемпионата?

− Наши отели будут загружены участниками чемпионата и болельщиками. Сейчас мы изучаем дополнительную возможность предложить болельщикам что-то из свободного квартирного фонда конкретно по заявкам посольств. Это на тот случай, если появятся какие-то дополнительные официальные делегации, которые не успеют забронировать места в отелях.

В марте 70-летие отметил филиал ГлавУпДК - «Мединцентр». В чем особенность этого лечебного учреждения?

− «Мединцентр» ГлавУпДК при МИД России был основан 6 марта 1948 года распоряжением Совета Министров СССР. И сегодня лечебное учреждение славится выдающимися отечественными специалистами, передовыми медицинскими технологиями, высокими стандартами обслуживания.

В «Мединцентре» обслуживается порядка 40 тысяч человек, в том числе и представителей более 180 дипломатических миссий и международных организаций. Потенциал учреждения позволяет принимать до 600 пациентов в день. Здесь трудится более 500 специалистов. Среди них − заслуженные врачи, доктора и кандидаты медицинских наук, специалисты высшей и первой категорий. Большинство специалистов имеют международный опыт работы, владеют иностранными языками. К услугам пациентов – также переводчики с нескольких языков, в том числе английского, испанского и французского.

А какие подразделения включает в себя «Мединцентр»?

− В его состав входят консультационно-диагностический центр на Садовом кольце и стационар на территории больницы им. С.П.Боткина. Лабораторная диагностика осуществляется на базе российско-швейцарской компании «Unimed Laboratories» - первой клинико-диагностической лаборатории в России, подтвердившей соответствие международному стандарту качества.

Сотрудники «Мединцентра» обеспечивают эффективное лечение пациентов, оказывая широкий спектр услуг. Особое внимание уделяется не только лечению, но и сохранению здоровья клиентов. Медицинские отделения оснащены новейшим диагностическим оборудованием, которое позволяет проводить комплексное высокоинформативное обследование. Сотрудники отделений владеют методиками лучших европейских школ и предлагают целый ряд возможностей в области реабилитации и сохранения здоровья.

Кроме того, в «Мединцентре» работают отделение эстетической медицины и косметологии, массажный кабинет, проводятся процедуры гирудо- и рефлексотерапии. По назначению врача в специально оборудованном отделении проходятся занятия лечебной физкультурой.

У лечебного учреждения есть служба скорой медицинской помощи с госпитализацией, как в собственный стационар, так и в другие ведущие клиники Москвы. Стационар предлагает полный цикл лечения заболеваний − от диагностики до реабилитации в отделениях кардиологии, неврологии, хирургии, онкологии и других. По большинству клинических специальностей на базе стационара ведется амбулаторный прием. В составе операционного блока – операционные и реанимация, оборудованные новейшей техникой.

Пациентам стационара предлагается шестиразовое питание в соответствии с рекомендациями лечащего врача. Размещение – в индивидуальных, либо двухместных палатах, оборудованных санузлами и необходимой бытовой техникой. Возможно размещение в палатах повышенной комфортности, либо трехкомнатных палатах с кабинетом, кухней, зоной отдыха.

Алексей Юрьевич, большое спасибо за столь содержательное интервью!

Начальник ГлавУпДК при МИД РФ объяснил, почему сейчас иностранных лидеров не приглашают на русскую охоту

Алексей Изотов

Москва. 18 октября. сайт - Начальник Главного Управления по обслуживанию дипломатического корпуса (ГлавУпДК при МИД России) Алексей Изотов дал интервью главному редактору редакции внешней политики "Интерфакса" Ольге Головановой, в котором рассказал, что является определяющим фактором для возглавляемого им предприятия в отношениях с посольствами, назвал филиал ГлавУпДК, который примет гостей и участников ЧМ-2018, и объяснил, почему сейчас иностранных лидеров не приглашают на русскую охоту.

- Алексей Юрьевич, находится ли Спасо-Хаус – резиденция посла США в Москве - на балансе ГлавУпДК?

- А здания генконсульств США в других городах кому принадлежат?

Деятельность ГлавУпДК на данный момент распространяется только на Москву и Московскую область. Генконсульствами и консульствами занимаются региональные власти, хотя, в общем-то, логичнее было бы, чтобы деятельность УпДК распространялась на всю Россию. Наверное, когда-нибудь в будущем так и будет.

Сейчас все гадают по поводу ответных мер России на то, как себя ведут американцы на наших дипломатических объектах в США. В сети появляются видео, на которых запечатлены действия представителей различных служб США на территории нашего Генконсульства в Сан-Франциско. Мы будем осуществлять подобный осмотр американских объектов? Можно ли представить себе такое?

Хотел бы обратить внимание на официальное заявление МИД России от 2 октября сего года. Из него следует, что российская сторона на основе принципа взаимности резервирует за собой право на ответные меры и расценивает действия американцев как фактическое согласие с возможностью аналогичного обхождения с их представительствами в России.

А как вы можете прокомментировать предложения некоторых официальных лиц, которые звучали, хотя это могло и показаться радикальной мерой, отобрать у США Спасо-Хаус?

Нелишним будет повторить, что принцип взаимности является краеугольным для дипломатии, поэтому Россия рассматривает различные варианты реагирования на недружественные шаги Вашингтона. Ответные меры могут быть как симметричными, так и ассиметричными.

То есть можно сказать, что вам и не поступало никакого сигнала о том, что стоит пересмотреть контракт с американской стороной?

Нет, понимаете, у нас даже название говорит само за себя: Главное производственно-коммерческое управление. То есть для нас главное - коммерция.

Политика для нас – это важный, но не определяющий фактор. Если у нас со страной непростые отношения, это не значит, что мы откажемся от того, чтобы они у нас что-то арендовали. Представьте, если завтра в ресторанах откажутся американцев обслуживать. Может такое быть? Конечно, нет. Если приходит американец в ресторан, платит деньги, ради бога, пусть сидит и ест. У нас такой же подход.

- Алексей Юрьевич, а сколько США платят за аренду Спасо-хауса?

Это коммерческая тайна.

Не могли бы вы пояснить, на каких условиях в целом строится работа возглавляемого Вами предприятия с дипломатами, в части, касающейся недвижимости? Интересно на чьем балансе находятся закрытые по просьбе российских властей объекты США – дача в Серебряном бору и склад на Дорожной улице?

Есть несколько категорий недвижимости, которую занимают дипломаты. Первый и наиболее распространенный случай – это аренда у нас. Второй – это вариант льготной аренды, которая осуществляется на базе межправительственных соглашений. То есть, например, как у нас с Великобританией: у них резиденция посла – шикарный особняк на Софийской набережной, у нас в Лондоне тоже. Мы с ними подписываем договор на 50 или на 100 лет и платим символическую арендную плату в размере одного доллара в год. И они нам так же. Это и есть пример принципа взаимности, на котором строится вся внешняя политика.

Третий вариант – это когда недвижимость приобретается в собственность. Например, у американцев дача в Серебряном бору и склад на Дорожной улице – это их собственность.

- То есть это их такая же собственность, как и наша собственность в Сан-Франциско и Вашингтоне?

Нет, это не совсем так. Американцам принадлежат только здания и строения. Земля же, на которой они находятся, была сдана им в аренду в 1979 году сроком на 85 лет.

Были заявления, что США вынуждают сейчас нас продавать наши особняки в США причем американцам же. А мы тоже будем говорить им: продайте нам?

Представители администрации США уже неоднократно настойчиво рекомендовали нам продать все захваченные американцами объекты. Однако на моей памяти такого не было, чтобы мы что-то кому-то продавали под давлением, напоминающим рейдерский захват.

- То есть спустя годы, при доброй воле двух сторон эти решения могут быть просто пересмотрены?

Естественно. Скорее всего, так и будет.

- Когда-нибудь?

Может быть, и очень скоро.

- Вы думаете?

Почему нет? Здравый смысл должен восторжествовать рано или поздно. Это же неэффективный способ давления - создать ситуацию, чтобы у соседа Ивана коза сдохла!

Сколько человек из уволенных посольством США включены в кадровый резерв "Инпредкадров" - дочерней структуры ГлавУпДК?

На данный момент в фирму "Инпредкадры" для получения консультации обратилось девять бывших сотрудников Посольства США в Москве. Четверо из них направили резюме для включения в кадровый резерв.

- Немного. При том, что уволено было несколько сотен человек.

Вообще все эти люди - это штучный товар, они все востребованы. То есть это люди, которые...

- Легко могли найти работу?

Конечно. Представляете, если есть хороший бухгалтер с опытом работы в иностранном посольстве, тем более в посольстве США. Какой у него уровень связей! Любая международная компания с удовольствием примет такого человека на работу.

- У ГлавУпДК шикарный особняковый фонд. Есть ли сейчас страны-должники, посольства, которые не платят аренду?

Таких стран, которые не платят совсем, нет. Но есть страны, которые задерживают платежи. В таких случаях включаются наши межгосударственные механизмы взаимодействия, в том числе и МИД, и наши посольства за рубежом. Мы направляем посольствам через территориальные департаменты МИДа указания, чтобы посол посетил МИД страны пребывания, выразил озабоченность. Как правило, это имеет действие, может, не всегда молниеносное. Есть и хронические должники, которые постоянно задерживают платежи в силу разных политических причин.

- Кто это?

Это мы не можем раскрывать, естественно. Страны, в которых произошел госпереворот или что-то наподобие этого. Я помню в свое время, когда Советский Союз распался, Россия в такой ситуации тоже была. И было время, когда нашим дипломатам зарплату не платили за границей. Правда, это недолго длилось, месяца два или три, но такое было. И точно так же мы были неплательщиками.

Вообще надо сказать, что с УпДК иностранцам гораздо удобнее иметь дело, потому что, во-первых, у нас очень четкая финансовая документация, все расчеты происходят только по безналу, нет никаких отступлений от договорных обязательств, которые мы на себя берем. Если мы пересматриваем что-то, то мы это аргументируем. Причем мы в договоре обычно прописываем, что условно колебание цены на ближайшие несколько лет может быть не более 5%, например, в зависимости от колебаний экономической ситуации в стране.

Процесс ценообразования у нас прозрачный, потому что вся недвижимость государственная, и мы, что называется, с потолка цену брать не можем. То есть мы имеем договоры с уполномоченными оценочными компаниями, которые делают оценку этой недвижимости. Это очень большая работа, в зависимости от местоположения, качества ремонта. Таким образом, компания приходит к выводу, что квадратный метр в этом особняке стоит определенную сумму. После этого мы приглашаем посла и говорим ему: у нас с вами заканчивается договор, условно, в следующем году, мы будем вынуждены поднять вам аренду на 2,5 или 3%, или, наоборот, понизить.

Так что, когда к нам приходят и, объясняя тяжелой внутренней ситуацией в стране, просят снизить цену за аренду, мы, со свой стороны, руководствуемся оценками компании, которая включает и эксплуатационные расходы, поэтому говорим, что сдать за меньшее не можем ни при каких условиях.

- А у сирийцев как, все в порядке с платежами?

Проблем с посольством Сирии у нас, в целом, нет.

Алексей Юрьевич, в зданиях каких посольств и резиденций сейчас проводится ремонт? Где планируется провести работы?

В настоящее время работы ведутся в четырех зданиях – все они являются объектами культурного наследия.

Проводится реставрация фасадов, кровли, ограды и въездных ворот в здании резиденции посла Королевства Испании. Работы будут завершены в ноябре. Уникальные работы ведутся в особняках авторства известного архитектора Льва Николаевича Кекушева. В том числе, в посольстве Новой Зеландии ведется капитальный ремонт здания с элементами реконструкции и реставрации. Будет восстановлена планировка особняка начала XX века, включая капитальные стены и перегородки.

Нередко реставраторов поджидают настоящие открытия. Так, во время вскрытия потолков была обнаружена уникальная лепнина, которая будет полностью восстановлена, несколько витражей, живопись с цветочным рисунком, кессонированные потолки с лепниной. Специалисты воссоздадут балкон северного фасада особняка и почти полностью утраченный витраж над ним. Кроме того, будет восстановлена кровля зимнего сада из стеклоблоков – крайне редкого архитектурного решения для Москвы. Будет выполнено остекление оконных проемов с вытравленным на них растительным орнаментом. Кроме того, на аттике южного фасада (выходящего на Поварскую улицу) будет размещена скульптурная группа, представляющая богиню утренней зари – Аврору с палитрой в руках и двумя путти. Высота группы около 2,7 метров. Ожидается, что это станет знаковым событием для реставраторов Москвы.

Большая работа проведена в другом особняке Льва Кекушева - здании по адресу Остоженка, дом 21. Здесь ведется комплексный капитальный ремонт с элементами реконструкции и реставрации. Воссоздано большое количество исторических элементов здания. В самом скором времени на пятнадцатиметровую высоту будет поднята и установлена фигура бронзового льва – одного из главных символов творчества Кекушева, длина которого составляет порядка четырех метров. Также ведется комплексный капитальный ремонт с элементами реконструкции и реставрация особняка в Леонтьевском переулке. Над этим особняком в разное время работали три великих архитектора: Каминский, Шехтель и Эрихсон.

В марте 2018 года планируется приступить к реставрации фасадов, кровли и ограды зданий в Денежном и Хлебном переулках, в которых размещаются посольство Чили и резиденция посла Чили.

После ремонта в двух этих зданиях планируется разместить подразделения дипломатического корпуса.

Алексей Юрьевич, а известно ли уже, какие команды-участницы Чемпионата мира по футболу - 2018 будут жить в комплексах отдыха ГлавУпДК в Нахабино и Завидово?

Действительно, есть решение, что филиал ГлавУпДК - загородный клуб "Москоу Кантри Клаб" в Нахабино - будет принимать участников и гостей Чемпионата мира по футболу - 2018.

Руководство футбольных сборных привлекли надежная система безопасности "Москоу Кантри Клаб", рассчитанная на представителей зарубежных дипмиссий и гарантирующая абсолютную приватность, а также идеальные условия проживания в пятизвездочном отеле в одном из самых красивых и экологически чистых мест недалеко от Москвы.

Сейчас отель регулярно посещают делегации. Было свыше десяти делегаций. Какие именно – конфиденциальная информация, исходя из нашего соглашения с ФИФА. Окончательное решение будет принято после проведения жеребьевки команд-участниц Чемпионата, которая пройдет в декабре.

Какие крупные мероприятия ГлавУпДК готовит на ближайший год? Недавно проходили Олимпийские дипломатические игры, затем неофициальный чемпионат по футболу среди посольств. Что на очереди?

Упомянутый вами чемпионат по футболу показал себя очень интересным мероприятием, и представители дипмиссий с большим интересом откликнулись на него. У нас сейчас есть идея по некоторым другим видам спорта. Может быть, мы устроим чемпионат по шахматам среди посольств.

А раньше было принято - при Брежневе и других генсеках - приглашать зарубежных лидеров в Завидово поохотиться. Почему эта традиция ушла? На днях в Москве был президент Венесуэлы Николас Мадуро, почему ему не показали настоящую русскую охоту, как в свое время показывали Фиделю Кастро и другим?

Думаю, что это больше от пристрастий лидеров зависит. Если это пожелание лидера, то да. Но сейчас есть "Гринпис". Поэтому в инициативном плане у нас все нацелено сейчас на охрану природы, а не на убийство животных.

- А какие услуги ГлавУпДК наиболее востребованы на сегодня?

24 августа 2017 года ГлавУпДК при МИД России отметило 96 лет со дня образования. Созданное в 1921 году постановлением Совета Труда и Обороны Бюро по обслуживанию иностранцев – предшественник ГлавУпДК за прошедшие годы превратилось в современное специализированное предприятие, занимающееся размещением и обслуживанием дипломатических представительств иностранных государств, международных организаций, зарубежных средств массовой информации в соответствии с международными обязательствами Российской Федерации.

В ведении ГлавУпДК находится свыше миллиона квадратных метров офисных и жилых помещений. Главное управление обеспечивает комфортные условия пребывания в России 180 дипломатических представительств и международных организаций. На площадях ГлавУпДК размещаются сотрудники более 2000 иностранных и российских компаний, свыше 100 зарубежных корпунктов.

ГлавУпДК создает дипломатическим и другим иностранным представителям наиболее комфортные условия для работы и жизни в нашей стране, как в плане обеспечения служебными и жилыми помещениями, так и в части оказания широкого комплекса разнообразных услуг.

Предоставляемые услуги охватывают практически все стороны пребывания в России иностранного сообщества. Они включают: высококвалифицированное медицинское обслуживание (филиал "Мединцентр"), организацию деловых и развлекательных мероприятий (Культурный центр), бухгалтерские и кадровые услуги (филиал "Фирма "Инпредкадры"), комплекс автотранспортных услуг (филиал "Спецавтоцентр"). Филиалами ГлавУпДК также являются популярные среди дипломатического сообщества и не только комплексы отдыха – упомянутые нами сегодня гольф-клуб "Москоу Кантри Клаб" и Комплекс отдыха "Завидово".

Сложно сказать, какие услуги на сегодняшний день наиболее востребованы, поскольку они касаются различных аспектов жизнедеятельности. Но те, кто пользуется услугами ГлавУпДК, делают это постоянно и рекомендуют своим партнерам и знакомым.

Конечно, объем сотрудничества ГлавУпДК с посольствами различается. В соответствии с уставными задачами ГлавУпДК решает задачи по обеспечению необходимых условий для эффективной работы посольств.

При этом большое внимание уделяется тому, чтобы живущие в Москве иностранные дипломаты и их семьи имели возможность с комфортом и с пользой для здоровья отдохнуть, узнать больше о России, ее богатой истории и культуре, чтобы они вдали от своих стран почувствовали себя в Москве как дома.

Девиз ГлавУпДК – "Гостеприимство – наша профессия" - не просто рекламный слоган, а основополагающий принцип корпоративной культуры, которому на протяжении почти ста лет своей истории следует весь коллектив ГлавУпДК.

Поэтому сотрудничество с посольствами носит долгосрочный и взаимовыгодный характер. Сотрудники ГлавУпДК надеются, что исходя из принципа взаимности, российским дипломатам за рубежом будут обеспечены такие же благоприятные условия для работы, как и их зарубежным коллегам в Москве.

Алексей Юрьевич, на этой оптимистической ноте хочется поблагодарить вас за интервью и пожелать новых успехов вам и ГлавУпДК.

Открытое письмо

Председателю Правительства России Медведеву Д.А.

Генеральному прокурору России Чайке Ю.Я.

Председателю Счетной Палаты России Голиковой Т.А.

Зам. п редседателя Счетной Палаты России Чистовой В.Е.

Директору Федеральной Службы по Финансовым Рынкам Панкову Д.В.

Директору ФСБ России Бортникову А.В.

Министру Финансов России Силуанову А.Г.

Мы, кадровые сотрудники Министерства иностранных дел несколько раз обращались ко всем вам за помощью в ликвидации вопиющих случаев коррупции, которыми пронизана вся система хозяйственно-финансовой деятельности МИДА, приводили конкретные примеры, не оставляющие места для сомнений, и наивно надеялись, что узнав о вопиющих фактах вы все поручите своим службам проверить и пресечь безпрецендентное разворовывание бюджетных средств, государственного имущества и устранить творящееся беззаконие. Понимая особое положение МИДА мы не хотели выносить сор из избы и не хотели выносить эти материалы в интернет в случае принятия мер, просили не сообщать наши фамилии, потому, что к нам будут приняты самые репрессивные меры А что мы получили? А то, что все наши письма были направлены на рассмотрение тех, кто замешан в коррупции или подачками, о которых скажем ниже, на корню куплены руководством министерства.

Уважаемые господа, вам, знающим закулисную внутриминистерскую жизнь, в отличии от широкой общественности должно быть известно, что в МИДЕ давно царит атмосфера безнаказанности, которая не делает чести дипломатическому ведомству. Вы, конечно помните общеизвестные факты, о которых сообщали СМИ, например, о хищениях бывшим генконсулом в Нью Йорке, впоследствии замминистром иностранных дел И.А.Кузнецовым нескольких миллионов долларов, закупке около ста автомобилей для МИДА замминистра Потаповым А.В. по в полтора раза завышенным ценам и многие другие менее известные факты. Хотя факты воровства и коррупции в приведенных случаях были установлены и прозвучали в СМИ, однако в этой связи Кузнецова срочно проводили на пенсию, после чего он перешел на работу в Управление делами Президента, а Потапова в качестве наказания отправили в ссылку вдаль от Родины - послом в Болгарию, где он благополучно проработал около 5 лет и конечно помогал господину Геннадию Гудкову в покупке скандальных земельных участков. Зам управляющего делами МИДА того времени пьяницу А.Гибова, которого Лавров назначил туда после многих лет его работы по тасканию лавровских чемоданов, который непосредственно договаривался с поставщиком о полуторных ценах на автомобили, направили на работу за границу, а потом он стал работать начальником управления в ГЛАВУПДК только с одним окладом в 200 тыс. рублей плюс различные премии. Никто ущерба по автомобилям не возмещал.

Такое положение сохраняется в МИДЕ и сейчас, коррупция полностью разъела всю систему закупок, капитальное строительство, деятельность всех подведомственных МИДУ организаций, особенно Главного управления по обслуживанию дипломатического корпуса. Значительно возрос уровень коррупции в последнее время, что связывают со слухами о скором уходе Лаврова и его команда старается урвать все, что можно, используя для этого самые короткие по времени коррупционные схемы, пуская в ход прямые подлоги документов, запугивание, шантаж, угрозы, взятки и другие подобные грязные методы. Кстати, оклад начальника ГЛАВУПДК в размере 350 тысяч рублей в месяц, вместо положенных 200 тысяч, установлен лично Лавровым и незаконно завышен почти в два раза, поскольку при установлении оклада была взята за основу умышленно завышенная численность работников ГЛАВУПДК, которая лежит в основе при установлении оклада. От оклада начальника были установлены в процентном отношении незаконно завышенные оклады его заместителям, начальникам управлений, отделов, всем сотрудникам, на которые начислялись завышенные премии и другие выплаты. Таким образом, за много лет по вине руководства МИДА, руководства ГЛАВУПДК незаконно расхищались миллиарды государственных денег только по излишне выплаченной зарплате. Удивляет, что мы об этом и других вопиющих фактах писали всем вам и что это можно проверить не выходя из высокого кабинета, только взяв в руки два документа - приказ об установлении оклада и соответствующее постановление Правительства РФ, но никому и дела нет, никого не интересует каким образом это могло быть согласовано комиссиями, замами министра, руководителями департаментов, а не мешало бы.

Мы не один десяток лет работаем в разных управлениях МИДА и поэтому знаем все, что творится во всех сферах его деятельности и болеем за свое родное министерство.

Итак по порядку. Став министром Лавров стал назначать на руководящие должности в центральном аппарате министерства своих людей по принципу преданности, а не по деловым качествам., для того, чтобы любые вопросы могли решаться в нужном ключе. Например, директором департамента управления делами МИДА, не шарашкиной конторы, был назначен бывший водитель Лаврова некий Голубков А., который закончил аж ПТУ, директором валютно финансового департамента был естественно назначен бухгалтер постпредства России при ООН Логутов В. (позволительно напомнить, что на должность министра Лавров был назначен с должности постпреда России при ООН), которому должность просто бухгалтера очень жала в плечах и после многочисленныхь проколов он был отправлен на работу за рубеж, главным врачом мидовской поликлиники был назначен врач того же постпредства Бузенков С.В., которого, как уже показала жизнь нельзя было допускать не только до руководящей работы, но и просто к работе с людьми. Таки же назначения были проведены и в других департаментах, по принципу преданности и только из числа своих однокашников. Эти, с позволения сказать руководители обросли такими же заместителями из своего круга и окончательно развалили все направления работы министерства, особенно социальную и финансово хозяйственную ее составляющие, обеспечивая интересы собственных карманов. Удивляло и удивляет одно, неужели эта вакханалия и безнаказанность будет продолжаться вечно? Ведь дела недавно арестованных медицинских генералов от минобороны и МВД просто детский лепет по сравнению с нашими. Кстати, почему во всех ведомствах прошли проверки закупок медобородования, в т.ч. набивших оскомину цен на томографы, а ГЛАВУПДК миновала чаша сия? А зря. ГЛАВУПДК приобрел никому не нужный томограф с фантастическими функциями, которые на практике в поликлинике никогда не будут востребованы, конечно же по фантастической цене и откат был фантастический - 2, 375 млн. долларов.

Отдельная история о вдохновителе и руководителе мидовского штаба по организации коррупционной деятельности в системе МИДА Сурене Семеновиче Сантуряне, который является на протяжении многих лет самым доверенным лицом Лаврова, во времена Примакова баллотировался на пост министра сельского хозяйства и после этого много лет нигде официально не работал, до недавнего времени не являвшимся сотрудником системы МИДА, являющимся всего на всего внештатным советником министра Лаврова, но почему то много лет имевшего отдельный кабинет в МИДЕ, постоянно включался в состав лавровской свиты в зарубежных поездках, и ему незаконно выплачивались командировочные, проездные и другие выплаты. Кроме этого, его указания, особенно касающиеся определения нужного победителя торгов по капстроительству, закупок и другим вопросов хозяйственно-финансовой деятельности выполнялись и выполняются всеми должностными лицами МИДА беспрекословно, в том числе заместителями министра и генеральными директорами МИДА, поскольку все знают, что они согласованы с министром, но напрямую им не отдаются. Кстати, в настоящее время, по личному указанию Президента России Генеральная прокуратура пытается выяснить, - как могли земельные участки, выделенные много лет назад непосредственно МИДУ в районе платформы Тестовской, которые были согласованы всеми ведомствами, и являлись единственным резервом для размещения многих иностранных дипломатических представительств в одном месте по типу Мосфильмовской улицы, попасть к госпоже Батуриной, тем самым был нанесен огромный вред и отношениям с рядом стран, которым были уже обещаны участки в этом районе и бюджету, поскольку выделение Москвой новых, уже точечных участков, потребует миллиардных бюджетных затрат в качестве компенсации? Поскольку вопрос размещения контролировали МИД и ГЛАВУПДК и, вроде, при таком двойном контроле ничего не могло произойти, но однако деньги делают всё. Вызывая к себе по возможности бывшего гендиректора МИДА Д.Г.Завгаева, который уже посол в одной из европейских стран и редко появляется в Москве и зам. директора департамента кадров, который де факто руководит юридической службой, С.В. Баранова, которые подписали и завизировали соответствующие документы, но надо приложить достаточно много усилий, чтобы они сказали, что такое указание им дал Сантурян и отказаться от его выполнения было чревато. Тем более, что Баранову для того чтобы он визировал любые нужные документы, без малейших законных оснований была предоставлена на одного двухкомнатная квартира в Москве, хотя он проживал с родителями в трехкомнатной квартире в ближнем Подмосковье. Кстати, за ним, как и за многими другими замами, незаконно много лет закреплена персональная двухсменная машина, которая возит его с работы и на работу, незаконно тратятся огромные бюджетные деньги. Эта проверка, как и всех остальных приведенных нами фактов, тоже могла бы занять пять минут, но никому это не надо. Но вернемся к отдельной истории.

Недавно Лавров издал приказ о назначении Сантуряна заместителем начальника Главного управления по обслуживанию дипломатического корпуса при МИДЕ России и он там курирует вопросы капитального строительства, не имея ни соответствующего образования (учился в МГИМО в одной группе с Лавровым) ни необходимого специфического опыта работы, но просматривая в Интернете его биографию можно назвать его большим специалистом по прокручиванию афер. Почему несведущего в строительстве человека бросили на такой участок работы? Ответ прост, потому, что ежегодные затраты ГЛАВУПДК на капремонт и капстроительство составляют около 120 млн. долларов. Начальником ГЛАВУПДК был назначен бывший директор департамента капитального строительства МИДА Пашко В.И. в связи с наступлением пенсионного возраста для госслужбы, который во главе с Сантуряном продолжает организовывать выигрыши нужными фирмами всех без исключения конкурсов и контрактов, по торгам на капстроительство и ремонт, заключаемых МИДОМ на объекты за рубежом. Теперь картина проста, 120 млн. долларов ГЛАВУПДК плюс 60 млн. долларов (годовой лимит на капстроительство МИДА) получается солидная цифра под 200 млн. долларов, 30 процентов которой оседает в карманах коррупционеров от МИДА только на одном этом направлении, а их еще достаточно много и на всех без исключения по отработанным за многие годы технологиям, в том числе из-за безнаказанности, действуют годами отработанные коррупционные схемы, а дела никому нет. В частности, за деньги и другие блага сметная стоимость работ по капстроительству и ремонту диппредставительств за рубежом предварительно согласовываются с Росэкспертизой, для того, чтобы Счетная палата и другие контролирующие органы не могли проверять согласованные таким образом значительно завышенные сметные стоимости работ и на практике они никогда не проверялись, а в итоге в разы завышенная стоимость по объектам в Нью-Йорке, кабуле, Гане, Одессе, Минске, Турции, Пакистане, Алжире, Бонне, Индии, Японии и многим другим. Для иллюстрации, например, один квадратный метр ремонта резиденции посла в Южной Корее обошелся казне в 7,5 тыс. долларов. По поводу неудовлетворительных качества и сроков строительства руководству МИДА поступают сотни писем, звонков и телеграмм. Кстати, очень показательно для заинтересованных инстанций, что после Пашко директором департамента капитального строительства МИДА был назначен преданный человек, бывший замдиректора этого же департамента К.А Лошкарев, на котором ранее лежала обязанность по непосредственным переговорам с руководителями выигрывших конкурсы фирм о конкретных суммах отката и технической стороне этого дела. Чтобы всем сразу все стало ясно надо сказать, что Лошкарев, как и его старший коллега Сантурян никакого отношения к капстроительству никогда не имел, он кончил заочный институт торговли и теперь соответствующим образом руководит всем капитальнвим строительством в системе министерства на территории России и за ее пределами. Представляете какой красоты и какого качества возводятся объекты для наших дипломатических представительств за рубежом.

Открытое письмо

Президенту России Путину В.В.

Председателю Правительства России Медведеву Д.А.

Генеральному прокурору России Чайке Ю.Я.

Председателю Счетной палаты России Степашину С.В.

Директору службы по финансовому мониторингу Чиханчину Ю.А.

Директору ФСБ России Бортникову А.В.

Министру финансов России Силуанову А.Г.

Мы, кадровые сотрудники Министерства иностранных дел несколько раз обращались ко всем вам за помощью в ликвидации вопиющих случаев коррупции, которыми пронизана вся система хозяйственно-финансовой деятельности МИДА, приводили конкретные примеры, не оставляющие места для сомнений, и наивно надеялись, что узнав о вопиющих фактах вы все поручите своим службам проверить и пресечь безпрецендентное разворовывание бюджетных средств, государственного имущества и устранить творящееся беззаконие. Понимая особое положение МИДА мы не хотели выносить сор из избы и не хотели выносить эти материалы в интернет в случае принятия мер, просили не сообщать наши фамилии, потому, что к нам будут приняты самые репрессивные меры А что мы получили? А то, что все наши письма были направлены на рассмотрение тех, кто замешан в коррупции или подачками, о которых скажем ниже, на корню куплены руководством министерства.

Уважаемые господа, вам, знающим закулисную внутриминистерскую жизнь, в отличии от широкой общественности должно быть известно, что в МИДЕ давно царит атмосфера безнаказанности, которая не делает чести дипломатическому ведомству. Вы, конечно помните общеизвестные факты, о которых сообщали СМИ, например, о хищениях бывшим генконсулом в Нью Йорке, впоследствии замминистром иностранных дел И.А.Кузнецовым нескольких миллионов долларов, закупке около ста автомобилей для МИДА замминистра Потаповым А.В. по в полтора раза завышенным ценам и многие другие менее известные факты. Хотя факты воровства и коррупции в приведенных случаях были установлены и прозвучали в СМИ, однако в этой связи Кузнецова срочно проводили на пенсию, после чего он перешел на работу в Управление делами Президента, а Потапова в качестве наказания отправили в ссылку вдаль от Родины - послом в Болгарию, где он благополучно проработал около 5 лет и конечно помогал господину Геннадию Гудкову в покупке скандальных земельных участков. Зам управляющего делами МИДА того времени пьяницу А.Гибова, которого Лавров назначил туда после многих лет его работы по тасканию лавровских чемоданов, который непосредственно договаривался с поставщиком о полуторных ценах на автомобили, направили на работу за границу, а потом он стал работать начальником управления в ГЛАВУПДК только с одним окладом в 200 тыс. рублей плюс различные премии. Никто ущерба по автомобилям не возмещал.

Такое положение сохраняется в МИДЕ и сейчас, коррупция полностью разъела всю систему закупок, капитальное строительство, деятельность всех подведомственных МИДУ организаций, особенно Главного управления по обслуживанию дипломатического корпуса. Значительно возрос уровень коррупции в последнее время, что связывают со слухами о скором уходе Лаврова и его команда старается урвать все, что можно, используя для этого самые короткие по времени коррупционные схемы, пуская в ход прямые подлоги документов, запугивание, шантаж, угрозы, взятки и другие подобные грязные методы. Кстати, оклад начальника ГЛАВУПДК в размере 350 тысяч рублей в месяц, вместо положенных 200 тысяч, установлен лично Лавровым и незаконно завышен почти в два раза, поскольку при установлении оклада была взята за основу умышленно завышенная численность работников ГЛАВУПДК, которая лежит в основе при установлении оклада. От оклада начальника были установлены в процентном отношении незаконно завышенные оклады его заместителям, начальникам управлений, отделов, всем сотрудникам, на которые начислялись завышенные премии и другие выплаты. Таким образом, за много лет по вине руководства МИДА, руководства ГЛАВУПДК незаконно расхищались миллиарды государственных денег только по излишне выплаченной зарплате. Удивляет, что мы об этом и других вопиющих фактах писали всем вам и что это можно проверить не выходя из высокого кабинета, только взяв в руки два документа - приказ об установлении оклада и соответствующее постановление Правительства РФ, но никому и дела нет, никого не интересует каким образом это могло быть согласовано комиссиями, замами министра, руководителями департаментов, а не мешало бы.

Мы не один десяток лет работаем в разных управлениях МИДА и поэтому знаем все, что творится во всех сферах его деятельности и болеем за свое родное министерство.

Итак по порядку. Став министром Лавров стал назначать на руководящие должности в центральном аппарате министерства своих людей по принципу преданности, а не по деловым качествам., для того, чтобы любые вопросы могли решаться в нужном ключе. Например, директором департамента управления делами МИДА, не шарашкиной конторы, был назначен бывший водитель Лаврова некий Голубков А., который закончил аж ПТУ, директором валютно финансового департамента был естественно назначен бухгалтер постпредства России при ООН Логутов В. (позволительно напомнить, что на должность министра Лавров был назначен с должности постпреда России при ООН), которому должность просто бухгалтера очень жала в плечах и после многочисленныхь проколов он был отправлен на работу за рубеж, главным врачом мидовской поликлиники был назначен врач того же постпредства Бузенков С.В., которого, как уже показала жизнь нельзя было допускать не только до руководящей работы, но и просто к работе с людьми. Таки же назначения были проведены и в других департаментах, по принципу преданности и только из числа своих однокашников. Эти, с позволения сказать руководители обросли такими же заместителями из своего круга и окончательно развалили все направления работы министерства, особенно социальную и финансово хозяйственную ее составляющие, обеспечивая интересы собственных карманов. Удивляло и удивляет одно, неужели эта вакханалия и безнаказанность будет продолжаться вечно? Ведь дела недавно арестованных медицинских генералов от минобороны и МВД просто детский лепет по сравнению с нашими. Кстати, почему во всех ведомствах прошли проверки закупок медобородования, в т.ч. набивших оскомину цен на томографы, а ГЛАВУПДК миновала чаша сия? А зря. ГЛАВУПДК приобрел никому не нужный томограф с фантастическими функциями, которые на практике в поликлинике никогда не будут востребованы, конечно же по фантастической цене и откат был фантастический - 2, 375 млн. долларов.

Отдельная история о вдохновителе и руководителе мидовского штаба по организации коррупционной деятельности в системе МИДА Сурене Семеновиче Сантуряне, который является на протяжении многих лет самым доверенным лицом Лаврова, во времена Примакова баллотировался на пост министра сельского хозяйства и после этого много лет нигде официально не работал, до недавнего времени не являвшимся сотрудником системы МИДА, являющимся всего на всего внештатным советником министра Лаврова, но почему то много лет имевшего отдельный кабинет в МИДЕ, постоянно включался в состав лавровской свиты в зарубежных поездках, и ему незаконно выплачивались командировочные, проездные и другие выплаты. Кроме этого, его указания, особенно касающиеся определения нужного победителя торгов по капстроительству, закупок и другим вопросов хозяйственно-финансовой деятельности выполнялись и выполняются всеми должностными лицами МИДА беспрекословно, в том числе заместителями министра и генеральными директорами МИДА, поскольку все знают, что они согласованы с министром, но напрямую им не отдаются. Кстати, в настоящее время, по личному указанию Президента России Генеральная прокуратура пытается выяснить, - как могли земельные участки, выделенные много лет назад непосредственно МИДУ в районе платформы Тестовской, которые были согласованы всеми ведомствами, и являлись единственным резервом для размещения многих иностранных дипломатических представительств в одном месте по типу Мосфильмовской улицы, попасть к госпоже Батуриной, тем самым был нанесен огромный вред и отношениям с рядом стран, которым были уже обещаны участки в этом районе и бюджету, поскольку выделение Москвой новых, уже точечных участков, потребует миллиардных бюджетных затрат в качестве компенсации? Поскольку вопрос размещения контролировали МИД и ГЛАВУПДК и, вроде, при таком двойном контроле ничего не могло произойти, но однако деньги делают всё. Вызывая к себе по возможности бывшего гендиректора МИДА Д.Г.Завгаева, который уже посол в одной из европейских стран и редко появляется в Москве и зам. директора департамента кадров, который де факто руководит юридической службой, С.В. Баранова, которые подписали и завизировали соответствующие документы, но надо приложить достаточно много усилий, чтобы они сказали, что такое указание им дал Сантурян и отказаться от его выполнения было чревато. Тем более, что Баранову для того чтобы он визировал любые нужные документы, без малейших законных оснований была предоставлена на одного двухкомнатная квартира в Москве, хотя он проживал с родителями в трехкомнатной квартире в ближнем Подмосковье. Кстати, за ним, как и за многими другими замами, незаконно много лет закреплена персональная двухсменная машина, которая возит его с работы и на работу, незаконно тратятся огромные бюджетные деньги. Эта проверка, как и всех остальных приведенных нами фактов, тоже могла бы занять пять минут, но никому это не надо. Но вернемся к отдельной истории.

Недавно Лавров издал приказ о назначении Сантуряна заместителем начальника Главного управления по обслуживанию дипломатического корпуса при МИДЕ России и он там курирует вопросы капитального строительства, не имея ни соответствующего образования (учился в МГИМО в одной группе с Лавровым) ни необходимого специфического опыта работы, но просматривая в Интернете его биографию можно назвать его большим специалистом по прокручиванию афер. Почему несведущего в строительстве человека бросили на такой участок работы? Ответ прост, потому, что ежегодные затраты ГЛАВУПДК на капремонт и капстроительство составляют около 120 млн. долларов. Начальником ГЛАВУПДК был назначен бывший директор департамента капитального строительства МИДА Пашко В.И. в связи с наступлением пенсионного возраста для госслужбы, который во главе с Сантуряном продолжает организовывать выигрыши нужными фирмами всех без исключения конкурсов и контрактов, по торгам на капстроительство и ремонт, заключаемых МИДОМ на объекты за рубежом. Теперь картина проста, 120 млн. долларов ГЛАВУПДК плюс 60 млн. долларов (годовой лимит на капстроительство МИДА) получается солидная цифра под 200 млн. долларов, 30 процентов которой оседает в карманах коррупционеров от МИДА только на одном этом направлении, а их еще достаточно много и на всех без исключения по отработанным за многие годы технологиям, в том числе из-за безнаказанности, действуют годами отработанные коррупционные схемы, а дела никому нет. В частности, за деньги и другие блага сметная стоимость работ по капстроительству и ремонту диппредставительств за рубежом предварительно согласовываются с Росэкспертизой, для того, чтобы Счетная палата и другие контролирующие органы не могли проверять согласованные таким образом значительно завышенные сметные стоимости работ и на практике они никогда не проверялись, а в итоге в разы завышенная стоимость по объектам в Нью-Йорке, кабуле, Гане, Одессе, Минске, Турции, Пакистане, Алжире, Бонне, Индии, Японии и многим другим. Для иллюстрации, например, один квадратный метр ремонта резиденции посла в Южной Корее обошелся казне в 7,5 тыс. долларов. По поводу неудовлетворительных качества и сроков строительства руководству МИДА поступают сотни писем, звонков и телеграмм. Кстати, очень показательно для заинтересованных инстанций, что после Пашко директором департамента капитального строительства МИДА был назначен преданный человек, бывший замдиректора этого же департамента К.А Лошкарев, на котором ранее лежала обязанность по непосредственным переговорам с руководителями выигрывших конкурсы фирм о конкретных суммах отката и технической стороне этого дела. Чтобы всем сразу все стало ясно надо сказать, что Лошкарев, как и его старший коллега Сантурян никакого отношения к капстроительству никогда не имел, он кончил заочный институт торговли и теперь соответствующим образом руководит всем капитальнвим строительством в системе министерства на территории России и за ее пределами. Представляете какой красоты и какого качества возводятся объекты для наших дипломатических представительств за рубежом.

Далее о Сантуряне. Никак нельзя пройти мимо очень интересного и пикантного казуса, который необходимо разъяснить, все известно, что поскольку ГЛАВУПДК является режимной организацией и работать в ней без соответствующего допуска нельзя, то как мог Сантурян, имеющий наряду с российским гражданством и американское гражданство, получить серьезный высокий допуск, поскольку у замначальника главка он наверняка выше, чем у рядовых работников, или допуск у нас можно тоже получить по блату или за деньги? Может быть он все таки добропорядочный гражданин России и мы ошибаемся? Ну нет, если заинтересованно посмотреть на заключаемые ГЛАВУПДК контракты, в том числе на капстроительство, то только ленивый не обратит внимания, что конечная, повторимся - КОНЕЧНАЯ средняя стоимость квадратного метра построенной отремонтированной площади в 1,5 - 2 раза, а по отдельным объектам в несколько раз, превышает средние общемосковские нормы, а соответствующие должностные лица МИДА согласовывают все это и никому нет дела. Наверное арматура применяется золотая или платиновая и все остальные материалы завозятся из латинской Америки самолетами.

Часть сотрудников, подписавших это письмо, встали в очередь на получение жилья задолго до 1 марта 2005 года, т.е. стоят в очереди от 10 до 20 лет и из-за коррумпированности нашего руководства потеряли всякую надежду законно решить свои жилищные проблемы, хотя на эти цели из бюджета данным-давно были выделены 12,6 млрд. рублей, которые 5-6 лет назад были перечислены строительным организациям по заключенным контрактам, а жилья до сих пор нет и перспектив его получения уже не видно До нас нет никому никакого дела, никто нами не занимается, деньги пропали, жилья нет. Даже с 2005 года прошло уже целых семь лет. Нас таких очередников около 120 кадровых сотрудников МИДА, в том числе Винник, Филиппова, Белова, Карганова, Самсонова, Рыбаков, Захаров, Колпаков, Зевахин, Дурнев, Попков, Капустина, Толченов, Тарасова, Барабанов, Бикмамедов и многие другие, стоящие в очереди от 10 до 20 лет. Причем за это время некоторые сотрудники умерли, у многих родились и выросли дети, умерли родители, были отменены различные льготы, что существенно повлияло на очередность, размер жилья, которое они должны будут получить и другие существенные моменты.

Начнем по порядку. Для обеспечения жильем очередников МИДА из бюджета было выделено 12,6 млрд. рублей без обоснованных расчетов действительно необходимых средств, «с потолка». В целях безусловного исключения перерасхода бюджетных средств действующие законы и элементарная логика диктовали, чтобы соответствующие службы МИДА заключили через конкурс договора с риэлторскими фирмами, которые с подачи жилищной группы Управления делами занимались каждым очередником индивидуально, подбирая ему нужный вариант квартиры из имеющегося на рынке жилья. То есть, если у очередника была однокомнатная квартира, а ему нужна была двухкомнатная, то риэлторские фирмы по соответствующему договору должны были оценить и продать существующую квартиру и найти подходящий по метражу в соответствии с действующими нормами на члена семьи вариант новой квартиры, который после его утверждения жилищной комиссией должен был проплачиваться МИДОМ и после оформления документов и въезда, что должно было занимать очень короткое время, сотрудник снимался с очереди. Только такая схема гарантировала порядок, реальность и была абсолютна прозрачной с финансовой точки зрения. Вместе с тем, для получения откатов руководством МИДА были избраны другие схемы, в том числе незаконные инвестиционные проекты, которые не могли заключаться на законных основаниях и которые привели, кроме коррупционной составляющей, к разбазариванию сотен миллионов рублей бюджетных средств, затягиванию на многие годы сроков решения жилищных проблем очередников или, как выясняется сейчас, делая их не решаемыми вовсе, или решая их незаконно через субсидии или также незаконно через получение квартир от ГЛАВУПДК, пытаются скрыть свою прошлую коррупционную деятельность, чтобы сотрудники не поднимали шума.

В соответствии с результатами липовых конкурсов с заранее известными итогами, в течении 2004-2007 годов были заключены договора со строительными организациями, например, с ЗАО Энергостройкомплект - М, которое впоследствии было признано банкротом и в отношении его генерального директора Кручинина и других руководящих работников возбуждено уголовное дело по мошенничеству и с связи с откатами, которые до настоящего времени за несколько лет не построили жилья в Крылатском, на Ленинском проспекте и по другим адресам, поскольку самые мягкие отзывы об этих строителях в Интернете на момент заключения договоров были - мошенники, воры, и т.д. и уже тогда было ясно с кем мы связываемся и какие будут результаты. Но пенки сняты, откаты получены, виновные, типа Завгаева, Голубкова и др. уехали послами за границу или ушли на пенсию, Сантурян остался, а честно работавшие на благо России сотрудники МИДА остались ни с чем. Для того, чтобы спрятать концы по якобы неизвестно куда пропавшим нескольким миллиардам бюджетных рублей, а они осели в соответствующих карманах надо было все запутать и сделать непрозрачной схему получения, учета и распределения жилья и руководство МИДА ввязавшись в указанные инвестиционные договора, делает совершенно противозаконно следующее.

Вместо использования вышеприведенной схемы, где учитывается стоимость старой квартиры и должна доплачиваться только разница в цене между старой и новой, по заключенным договорам МИД получал 1-2-3-х комнатные квартиры, которые никаким образом не ориентированы на нормы жилья в зависимости от членов семьи, которые должны были предоставляться конкретным очередникам, и таким образом предоставлялись, например, 2-3 комнатные квартиры, какие сдавались в соответствии с проектом застройки, но которые на 5-15 метров выходили за нормы предоставления жилья на члена семьи в большую сторону в каждом конкретном случае. Таким образом, исходя из стоимости одного квадратного метра по договорам в 3-4 тыс. дол., перерасход бюджетных средств только при предоставлении одной квартиры составил от 17 до 70 тыс. долларов. Кроме этого, нарушая все законы очередников заставляли оформлять договора продажи своих старых квартир другим очередникам, которые соглашались их взять для улучшения своих жилищных условий, при этом на самом деле деньги реально, конечно, не выплачивались и юридически эти сделки являются недействительными и могут быть обжалованы и безусловно отменены в любой момент. Без оформления такой продажи документы на квартиры в новом жилом фонде очередникам не оформлялись. Поскольку это был фонд вторичного жилья, то к нему было и соответствующее вольное отношение, т.е. оно в большинстве случаев предоставлялось с очень грубыми нарушениями норм предоставления жилья, либо с такими же грубыми нарушениями оставлялось за остающимися на этой площади членами семьи, либо когда все от нее отказывались, она предоставлялась не очередникам или в нарушение закона сотрудникам подведомственных структур. По самым скромным подсчетам потери для бюджета около 60 млн. долларов. Только для иллюстрации приведем один показательный перл подарка с барского плеча.

Например, двухкомнатную квартиру таким образом получил Баранов, который является зам.директором аж департамента кадров, одновременно являясь руководителем юридической службы МИДА. Он с родителями проживает в трехкомнатной квартире, является обеспеченным жильем, а ему была на одного выделена двухкомнатная квартира. Насколько эффективно после этого этот руководитель юридической службы будет отстаивать и защищать интересы сотрудников перед руководством МИДА и вообще возражать ему при принятии решений и проработке документов, догадаться нетрудно. Не будет никак, он и не отстаивает, как впрочем и все остальные руководители департаментов и служб МИДА, которых купили примерно тем же способом. А если еще учесть, что за Барановым, как и за многими другими замами директоров, незаконно закреплен персональный автомобиль, который возит его на работу и с работы, что влечет огромные незаконные расходы из бюджета, то получается совсем карманный юрист, как впрочем и другие купленные замы.

А поскольку во многих случаях вторичное жилье было в ужасном состоянии, старом доме, «хрущобе», на первом- последнем этаже старого панельного дома и т.д., то все сотрудники МИДА - очередники, от него отказывались и оно незаконно предоставлялось МИДОМ сотрудникам подведомственных МИДУ хозрасчетных предприятий, что категорически запрещено, поскольку в приведенном случае по существу, когда МИД предоставляет очереднику новую площадь, обеспечивая ею каждого члена семьи, то он взял на себя несвойственную функцию и фактически купил за счет бюджета у очередника его старую площадь. В этом случае и распределение этой площади должно производиться также как и новой строго исходя из очередности только сотрудникам МИДА, норм на члена семьи и т.д. и т.п., но вместе с тем никто над этим не задумывался и эти площади просто разбазаривались и предоставлялась при очень отдаленном соблюдении норм и законов и таким образом опять даже очередникам предоставлялась с превышением норм на 5-15 метров, а это те же 20-60 тыс. дол. по каждой квартире незаконных затрат из бюджета или еще примерно 38 млн. долларов.

Кроме этого, руководство МИДА, грубо нарушая все возможные законы, совместно с ГЛАВУПДК, приняло решение, которое потом принималось еще неоднократно и применяется до настоящего времени, о передаче квартир с баланса подведомственной организации -Главного производственно-коммерческого управления по обслуживанию дипломатического корпуса при МИД России, на баланс МИДА, т.е. из хозяйственного ведения в оперативное управление для предоставления этого жилья очередникам МИДА. Любой здравомыслящий человек скажет, что это фантастика, что это невозможно, но на определенных условиях, Вы наверное догадываетесь на каких, Минимущество, а впоследствии Росимущество неоднократно принимало такие решения и выпускало соответствующие распоряжения, последнее было принято совсем недавно. У нас имеются копии соответствующих писем руководства МИДА. Эти действия убивали двух зайцев. Во первых, появилась бездонная бочка в прикрытии откатов по заключенным специально для этого инвестиционным договорам, рассчитанным по этим причинам на несколько лет, все уже забудут и сколько воды утечет. При прозрачной схеме жилье должно было покупаться уже готовое и МИДОМ сразу проплачивается разница между старым и новым жильем и всем все видно. Во вторых, эти действия выгодны ГЛАВУПДК, т.к. оно сбрасывало и сейчас сбрасывает с баланса ненужный убыточный хлам, который по нескольку лет не сдавался иностранцам. Но хлам, он хлам и для нас, очередников МИДА, и только те, кто многие годы безуспешно отстоял в очереди и окончательно отчаялся, вынуждены были дать согласие на получение части из этих квартир. Но был откровенный хлам (хрущобы и т.д.), который не брал никто и невостребованная часть в нарушение всех правил и законов была распределена среди сотрудников подведомственных предприятий и организаций, а также сотрудников МИДА, которым по закону улучшение жилищных условий не требовалось и которым это жилье не полагалось, что опять привело к очередному разбазариванию огромных государственных средств. Для иллюстрации история с машинисткой Авдеевой, которая работала в секретариате генерального директора МИДА Ванина. Если Вы заглянете в список сотрудников министерства, претендующих на служебные квартиры, то там в графе Авдеевой записано, что по указанию Завгаева квартиру ей предоставить в первую очередь. В настоящее время уже по указанию следующего гендиректора МИДА Ванина, после очередного сброса квартирного хлама из ГЛАВУПДК, принято решение о предоставлении ей 2-х комнатной квартиры площадью свыше 50 метров и сейчас активно пробивается вопрос о приватизации Авдеевой этой квартиры. Маленькая пикантная подробность, госпожа Авдеева в МИДЕ работает всего лишь 4 с небольшим года. Проработав 4 года, 7 млн. рублей получила ссуду сотрудница секретариата гендиректора Ванина второй секретарь Мингазова Л.М. Опять приближенные к телу.

За счет жилья ГЛАВУПДК по договоренности Лаврова с его руководством, зачастую решаются вопросы предоставления квартир, уже не хлама, преданным приближенным министра.

Кроме этого, в так называемом общежитии МИДА проживает большое количество сотрудников подведомственных и совершенно сторонних организаций, не имеющих никакого отношения к МИДУ, в так называемых служебных квартирах на Рублевском шоссе в доме 26 по личному указанию Лаврова и директора департамента управления делами Карпушина, незаконно проживают сотрудники МИДА, имеющие жилую площадь в Москве и которым не положено предоставление служебной площади.

Кстати, не мешает задуматься об эффективности проверок Счетной палаты, поскольку все, о чем мы пишем, лежит на поверхности, а ежегодные проверки МИДА и ГЛАВУПДК, которые проводит Счетная палата, почему то их не выявляют. Вместо того, чтобы усилить контроль за деятельностью ГЛАВУПДК, после прихода туда Сантуряна МИД направляет письма в соответствующие госструктуры с просьбой об освобождении ГЛАВУПДК от контроля со стороны МИДА, чтобы все вопросы, касающиеся больших сделок ГЛАВУПДК решал самостоятельно.

Заканчивая коррупционную составляющую и противозаконные действия руководства МИДА в этом секторе социальной сферы, хотелось бы сказать и о порядке приобретения и использования автотранспорта. Закупки автомобилей продолжаются и в настоящее время, но самое интересное, что все они сразу после приобретения за счет сметы на содержание МИДА, т.е. за счет бюджета, по распоряжению Росимущества (помните ГЛАВУПДК незаконно передало ему под два десятка элитных квартир для улучшения жилусловий его работников) на протяжении многих лет передаются подведомственной автобазе, т.е. из оперативного управления в хозяйственное ведение, чем наносится огромный финансовый ущерб государству, поскольку потом они реализуются автобазой, а деньгами от их реализации распоряжается уже подведомственное предприятие автобаза и в бюджет они не поступают. Нормальный человек сказал бы, что это сон или фантастика, нет, это реалии нашего МИДА, его соответствующих служб, не говоря уже о Росимуществе, который одним росчерком пера незаконно, без решения Правительства, передает квартиры на миллиарды рублей в оперативное управление, для улучшения жилищных условий, это же нонсенс, так бы любое министерство решало жилищные проблемы своих очередников при наличии жилья у подведомственных структур, перевел к себе на баланс и улучшай, и зачем тогда Правительство и существующий порядок. Но как это можно делать даже сейчас, когда для улучшения жилищных условий имеется только одна законная возможность - субсидия, а делается и ничего, все безнаказанно проходит многие годы. Счетная палата много раз отмечала огромные незаконные расходы МИДА при использовании автотранспорта, но до сути дела так ни разу и не захотела добраться, хотя все это лежит на поверхности, может недостаточная квалификация у проверяющих или еще что то? Что же происходит и как обстоят дела в этом сегменте?

Начнем с головы. Министром и его семьей используется сразу четыре автомашины. Одна лично им, вторая стоит в резерве на всякий случай, одна незаконно обслуживает семью, жену, еще одна разъездная по поручениям Лаврова, жены, дочери и т.д. Все это можно проверить на автобазе по путевкам и все об это знают. По одной машине закреплено за замминистрами и гендиректором.

Двухсменные машины также незаконно закреплены и за каждым директором департамента и являются их персональным транспортом, который возит их на работу и с работы, а в перерывах обслуживают семью. Поэтому человек сидит на работе, а колеса крутятся за государственный счет постоянно, и если посмотреть на пробег, то покажется, что директора живут в машинах.

Кроме этого, даже за многими заместителями директоров департаментов также закреплены двухсменные автомобили, что уже не лезет ни в какие рамки. Это, например, все заместители Генсекретаря Попов, Прокофьев, Кожан. Все заместители руководителя секретариата Министра Волынкин, Голубовский, кроме этого за рядом заместителей директора департамента кадров, в том числе упомянутым выше Барановым, который незаконно получил двухкомнатную квартиру, замдиректорами департаментов безопасности, консульского, дипкурьерской связи и многих других. Кроме этого шесть автомобилей закреплено за секретариатом министра, поскольку его сотрудники, включая машинисток, не могут ходить пешком на работу и с работы.

Еще есть и грузовой транспорт, который, например, бесплатно обслуживает действующий в МИДЕ общепитовское ООО Конкорд, которое привел Сурен Семенович Сантурян в режимную высотку, сотрудники которой зачастую не имеют московской регистрации, санитарных книжек, трудовых контрактов, а мы потом часто разводим ручками и гадаем откуда утекла закрытая информация? Кстати, с Конкорда с подачи Сантуряна не взимается арендная плата, МИД незаконно оплачивает затраченную им электроэнергию, газ и воду, оплачивает стирку спецодежды, покупает моющие средства, а недавно закупил для Конкорда за свой счет кухонное оборудование по почти в два раза завышенной цене на сумму в зоо млн. рублей, хотя действующее оборудование было вполне пригодно для эксплуатации, но оно должно использоваться в другом месте в ресторане, который хочет сделать Сантурян в одном из мидовских зданий в Денежном переулке, а потом приватизировать его.

По указанию министра и Карпушина круглосуточная автомашина до настоящего времени обслуживает бывшего министра И.С.Иванова, бесплатно, за счет госбюджета, за счет народных денег, нахаляву.

Таким образом, если проанализировать все сказанное, при правильной организации работы автотранспорта с исключением амбиций заевшихся чиновников МИДА, исключив их барские замашки, а руководствоваться только целесообразностью, то исключив транспортировку особ директора и замдиректора на работу и с работы, не говоря уже о сотрудниках секретариата Лаврова и др. и увеличив парк разъездных машин по вызову, а такая схема лежит на поверхности, можно сократить гигантские и самое главное незаконные автотранспортные расходы МИДА в 3-4 раза.

Вернемся к жилью. Не так давно, наконец, появилась реальная возможность для госслужащих улучшить свои жилищные условия путем получения целевой субсидии. При этом подразумевается, что подходы к этой проблеме будут такие же, как и раньше при предоставлении жилья. То есть субсидии должны предоставляться в порядке очередности в зависимости от стажа работы в МИДЕ, времени поступления заявления, отсутствия замечаний по работе и т.д. Схема получения субсидии должна соблюдаться следующая. В соответствии с установленными критериями устанавливается очередность получения субсидии в соответствии с которой Комиссией рассматриваются вопросы по приобретению очередником конкретно определенной квартиры с учетом норм жилой площади на человека и ему выплачивается субсидия в размере разницы между стоимостью старой квартиры и стоимостью приобретаемой. Как только такая возможность появилась посыпались соответствующие заявления. сейчас их около трехсот. И сразу началась вакханалия. Никаких критериев не устанавливалось, поскольку это невыгодно и огромные завышенные в разы субсидии получают преданные и приближенные к телу Лаврова, не нуждающиеся в улучшении жилищных условий. В итоге, три четверти средств получило руководство, приближенные к телу министра по его личному указанию или по указанию Ванина, (который, кстати, и раньше был замешан в грандиозном мебельном скандале из за чего был убран с поста председателя таможенного комитета и благополучно перемещен сначала в кресло посла, потом гендиректора (фактически замминистра) МИДА, и таким образом чувствуя свою безнаказанность творил беспредел, тем более, что он опять уехал послом, так, что ему опять бояться нечего и некого) комиссия ручная, а менее одной четверти по количеству, а в денежном выражении одну десятую получили рядовые сотрудники. Фантастические по размеру субсидии от 7 до 15 млн. рублей получили приближенные министра - сотрудники его секретариата, директора и заместители директоров департаментов, рядовые сотрудники получили субсидии от 2 до 4 млн. рублей. При этом, конечно, не рассматривались вопросы применительно к вышеуказанной прозрачной схеме, а выдавалась сумма с барского стола приближенным за преданность. Во многих случаях субсидии выдавались руководящим сотрудникам, которые недавно незаконно получили большие квартиры, в том числе из сброшенных МИДУ квартир ГЛАВУПДК или вообще фактически не нуждающимся в улучшении жилищных условий. Получили субсидии и те из руководящих работников, которые стояли на очереди на улучшение жилищных условий до 01.03.2005 года, и в связи с этим должны были получить квартиры только по установленной очередности и никак не субсидии, которые вместо них должны были законно получить другие сотрудники. Какую же совесть надо иметь, наверное, ее нет вообще, когда зная о том, что множество рядовых сотрудников МИДА 10-15 лет нуждаются в улучшении жилищных условий, а давать огромные субсидии приближенной свите, воронье, да и только. Какие же хоромы можно купить на полученную халяву, учитывая, что все руководящие работники имеют большие квартиры и если разговор мог идти о нуждаемости, например в связи с появлением нового члена семьи, то только о выдаче субсидии на приобретение еще одной комнаты размером 15, пусть 20 метров, т.е. 3-х комнатная вместо 2-х комнатной в районе Москвы, где приобретаются квартиры для всех остальных сотрудников МИДА, а не в районе золотой мили, т.е. дотации должны составлять 60-80 тыс. дол., ну, пусть 100 тыс., но не полмиллиона же тыс. долларов. Это уже не лезет ни в какие рамки, коллектив министерства ведь знает о всей этой вакханалии и кипит. Такие же огромные субсидии получили особо приближенные к Лаврову и преданные директора департаментов и замы Осадчий, Иванов, Волынкин, Татаринцев, Андреев, Афанвсьев (деп.кадр.), Карпушин, Гармонин, Геворгян, Долгих, Кабулов, Шипилов, Карачевцев, Липаев, Титушкин и многие другие.